忻州煤炭運銷原平公司牢固樹立精打細算思想，千方百計深挖內潛、節支降耗、降本增效，努力提升企業經濟效益。
該公司在依托網絡、宣傳櫥窗等宣傳陣地，開展常態化形勢任務教育的基礎上，針對不同群體，創新活動載體，利用班前會等時間，采取形勢宣講、重點導讀、問題解析等方式，開展節支降耗宣傳教育，引導職工立足崗位，牢固樹立過緊日子思想，從節約一顆螺絲釘、一根鐵絲做起，大興“厲行節約，反對浪費”之風，養成勤儉節約的行為習慣。
該公司堅持將深化全員成本管理作為增收增盈主線工作，以增強職工“大經營、小成本”意識為切入點，詳細制定了以舊換新、修舊利廢管理辦法、節支降耗獎懲機制以及職工獻計獎勵措施等節支降耗制度，并組織廣大員工圍繞制約生產經營瓶頸難題，開展“我為企業降本增效獻一計”活動，公開征集降本增效金點子，引導職工通過落實挖潛降耗、技術改造、管理創新等措施，集思廣益，深挖潛力，向技改創新要效益，向節支降耗要效益，向修舊利廢要效益，再創增盈增收新業績。同時，他們進一步加強成本預算管理，通過建立成本管理臺賬，詳細記錄各環節消耗的材料費用，天天算經濟賬、班班講解成本指標，通過精準把控裝車、檢車、攤車、噴灑抑塵劑等各環節用料成本，降低材料消耗，節約發運成本。
