
地電臨縣分公司錨定經營目標,堅持“向管理要效率,向經營要效益”,各專業、各部門、各班組共同發力,創新管理模式,堵塞管理漏洞,降低生產經營成本,實現效益最大化。
止血堵漏增效益
“鐘底村2#臺區本月線損同比升高,你們今天去檢查一下,重點檢查個戶表計接線。”地電臨縣分公司湍水頭供電所對檢查工作進行安排部署。該公司營銷部和各供電所每月對線損升高的10kV線路、配電臺區進行分析,通過同比、環比等多個維度分析,重點查找計量誤差、接線故障、表外用電,找出線損升高、電價降低的原因。
部分用戶電度表使用多年,靈敏度低,誤差率高,會出現低能耗電器的用電量少計、不計的問題。針對這一情況,該公司對老舊電度表進行更換,提高計量準確度。
此外,該公司加強用電監察,加大反竊電宣傳力度,同時開展專業培訓,提高員工甄別能力,采用有效技術手段,打擊不法用電行為,防止電量損失。
通過上下聯動、全面排查、科學治理,該公司實現線損降下來、電量補起來、利潤提上來的目標,進一步提高經濟效益。
修舊利廢降成本
“對35kV隔離開關操作機構轉動部位進行除銹處理,加潤滑油……”鐘底110kV變電站內,巡操班班長劉淑云正帶著徒弟們修理10kV、35kV隔離開關。他們把一組組隔離開關機構拆開,除銹、打磨,給軸承和轉動部位上潤滑油,爬上刀閘架構調行程、調同期、處理觸頭。一番操作下來,刀閘變靈活了,觸頭接觸良好,修復的隔離開關用起來和新的一樣。
為了節約資金,該公司各班組都動起手來修理設備。廣大員工開動腦筋,發掘潛力,把換下來的配變、配電箱、斷路器上有用的零件拆下來,安裝到需要修理的設備上,對橫擔、拉線棒、接地網等一些不能使用的材料進行加工,修舊如新,變廢為寶,實現降本增效。
開源節流挖潛力
該公司著力改善營商環境,多為用戶考慮,優化流程,減少環節,縮短通電時間,用優質的服務讓用戶滿意。同時,從點滴做起節支降耗,加強物資管控,生產材料從計劃預算、審批管理到領取使用都嚴格把關,嚴格控制冗余量,防止材料浪費;通過制度考核,改裝聲控、光控開關,做到人去燈滅,減少用電量;提倡雙面打印,節約辦公用紙。提倡勤儉節約,反對鋪張浪費,在地電臨縣分公司蔚然成風。