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                              經營管理

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                              潞陽公司李陽煤業:多維度挖潛堵漏 全方位提質增效

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                              日期:2023-05-12

                              來源:晉能控股集團網站

                              19E66

                                潞陽公司李陽煤業緊緊圍繞集團公司“1115”總體思路和“五增一穩三提升”經營目標,認真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施,多維度挖潛堵漏、全方位提質增效。

                                改進生產方式,促進效益增長。李陽煤業科學組織生產,優化采煤工藝,抓好綜放工作面精采細采,保障采掘有序銜接,以增量保增長。優化基層施工隊組的生產組織,炮掘工作面使用裝載機出矸,綜掘工作面加強設備檢修和放煤管理,有效提高掘進工效,1-4月份多回收煤炭資源1.5萬噸。做好采區開拓通風系統調整、抽采系統優化、防塵管路延伸等工作,為采區安全高效開拓延伸提供保障。高效利用井下本煤層、采空區高濃度瓦斯集輸工程,抽采的高濃度瓦斯可配比天然氣燃燒使用,依托礦井配套建設的低濃度瓦斯氧化供熱項目,每年可節約天然氣成本約300余萬元。同時,堅持煤質管控與品種煤開發“兩手抓”,開發適應市場需求的品種煤,滿足不同客戶需求。

                                完善管理體系,提升管理水平。李陽煤業推進全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合管理。構建全面預算管控體系,修訂《李陽煤業2023年經營管理實施方案》,堅持“無預算不支出”,預算執行單位嚴格遵守已批準實施的預算,所有業務在現有預算范圍內按預算執行程序進行。構建績效考核體系,明確“433”工資結構,績效考核結果與工資掛鉤,使安全、生產、經營、技術、服務等各項工作處于受控狀態,形成有效的激勵約束機制,為完成各項目標任務提供保障。完善薪酬分配體系,薪酬與績效掛鉤,加大績效工資在工資分配中的比重,激勵全員擔當實干、創造價值。

                              18A36

                                推行精細管理,實現降本增效。李陽煤業嚴格控制計劃外支出,將物資采購、招投標、造價咨詢等關鍵環節全部對接上級管理平臺,進一步降低采購成本。建立修理業務全流程監督制度,嚴格檢修定額管理,嚴禁小修變大修、自修變外委、少次變多次,有效減少修理費用。不斷優化供應和機電庫存結構,最大限度盤活物資,減少資金占用,進一步降低倉儲成本,提高物資利用率。

                              ( 作者:田霖 責編:溫嘉幸 )

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